Wynika to przede wszystkim z tego, że doskonalenie jest jednorazowym zrywem, a nie procesem ciągłym. Piąta patologia biznesowa mówi, że doskonalenie przeszkadza biznesowi. W większości firm doskonalenie robione jest punktowo, „przy okazji”, stanowi taki „on/off improvement”, czyli z jednej strony realizujemy biznes, by za chwilę powiedzieć „ok, to teraz się zatrzymajmy i przez godzinę będziemy doskonalić proces”. Dlatego też przy takim podejściu 9 na 10 transformacji kończy się po etapie pilotażu.

Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, m.in. Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, EFL, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU,LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Adamed, Wavin. Autor książki „Strategia LEAN – Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW”, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej. Współzałożyciel startupu Sherlock Waste – aplikacji zmieniającej frustrację w innowację.

Zdobył doświadczenie przez ponad 20 letnią praktykę zarządzania projektami w branży automotive pracując dla światowego leadera Grupy Dürr, jednej z wiodących na świecie firm zajmujących się inżynierią mechaniczną i instalacyjną, posiadającą wybitne doświadczenie w dziedzinie automatyzacji i cyfryzacji. Rozwijał swe kompetencje na różnych szczeblach zarządzania począwszy od kierowania budowami dla Klientów Grupy Dürr poprzez Project Management oraz ciągłe doskonalenie procesów i kompetencji zespołu w oddziale Firmy w Polsce jako Dyrektor Material Managment, Invest Manager, a obecnie Dyrektor Mechanical Systems.

Wtorek, 22.06.2021, 13:00–15:00